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奥门金沙堵场官方网站胶卷三巨头诉说一个时代宣告终结,富士10月1日起更换新标识

2019年11月1日 - 奥门金沙堵场官方网站

同样是胶片巨头,为什么百年柯达难以抵挡数字时代的冲击?而富士胶卷却步步为营?林左鸣给出的答案是:过度的专业化使企业步履蹒跚,而多元化才是未来企业的发展方向。5月18日下午,中航工业集团公司董事长、我校兼职教授林左鸣做客“北航大讲堂”,为我校师生带来了一场关于“专业化与多元化”的精彩讲座,以开阔的国际化视角,结合自己多年的工作、管理经验,利用大量丰富生动的案例,生动幽默的阐释了“多元化是未来企业的发展方向”这一主题。本期“北航大讲堂”由怀进鹏校长主持。林左鸣教授长期在中国航空企业工作并历任多家航空企业领导职务,致力于我国航空产业发展,组织领导航空产业的改革与创新实践。在他的带领下,中国航空工业集团公司迅猛发展,如今已成长为资产规模达5000亿元、《财富》世界500强排名第310位的国有特大型企业。同时,作为北航兼职教授,林左鸣教授也是一位对宏观经济理论有独到研究理解的资深学者。讲座伊始,林左鸣教授回顾了柯达胶卷由全盛到衰败的过程,指出,高度的专业化造就了柯达历史的辉煌,却又注定了它在当代的衰败,因为过度的专业使企业在面对颠覆性创新时反应迟钝,最后坐以待毙。随后,他梳理了企业专业化发展的历史演变,并结合波音、雅虎、诺基亚、摩托罗拉等跨国公司的具体案例,为现场听众介绍了“微笑曲线”与“倒微笑曲线”的实际应用,分析了专业化为各大企业所带来的成功,以及同时带来的困局。“专业化有其历史局限性。”林左鸣教授指出,市场化的分工不是越细越好,应当有适当的规模,而“多元化是历史的必然。”富士、GE等公司正是成功的进行了多元化转向,才能在现在市场环境中成功转型、越战越勇。如何进行多元化发展?林左鸣教授表示,多元化有不同的发展方式,将集成专业化和制造专业化组合而成的多元化发展之路,或许是企业未来的发展方向。从而,他提出了自己的理论模型——元宝曲线。“元宝曲线”由“微笑曲线”和“倒微笑曲线”叠加而来,表示企业在发展中应该关注多元化的价值创造。讲座结束后,林左鸣教授悉心回答了在场同学的提问。

在数码产品的猛烈冲击下,传统胶卷终究难逃被淘汰的命运。上周,随着乐凯宣布停产彩色胶卷,曾经的世界胶卷三巨头基本都告别了这个行业,同时也宣告了一个时代的终结。然而,柯达(微博)、富士、乐凯的成长、衰落与未来却依旧值得我们回味与猜想。

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破产的大佬

10月1日,数码影像巨头富士继柯达之后,将正式起用企业新标,集体向银盐胶片时代作别。

柯达

今年初,柯达公司沿用了36年的黄色方框和“K”图形,被简单的“Kodak”标识所代替,变成了流线型的圆润外观与独特的字母设计。柯达跳出了象征胶卷的“黄盒子”——这是人们直观的感受,柯达以此向世人表明,它向数码领域彻底地转型。

破产的大佬

无独有偶,先于柯达向数码转型的富士也决定在10月更换其企业形象标识。柯达跳出了“黄盒子”,富士则去除了象征取景框的红色六边形,以更为立体的设计突出“FUJIFILM”,并对字母“I”与“F”进行了锐角处理,旨在更充分地体现富士胶片稳健的多元化战略和对技术的执著追求。

奥门金沙堵场官方网站,一直扮演着业界大哥的柯达,1880年诞生于美国。其首款彩色胶卷柯达克罗姆于1935年推出后,横扫全球市场,并成为很多重要历史事件的记录者。1998年,柯达投资12亿美元,通过98协议开始大范围整合中国感光影像行业。

与此同时,富士开始了内部结构的大调整。富士胶片投资有限公司副总裁徐瑞馥表示:从10月1日起,原来的“富士写真胶片株式会社”将不复存在,在去除象征传统胶片的“写真”二字后,公司更名为“富士胶片控股有限公司”,下辖“富士胶片株式会社”和“富士施乐株式会社”两大事业公司。

2003年,柯达准备了一场艰难转身,力图成为一家全新的数码公司。虽然早在1976年柯达就开发出了数字相机技术,然而其数码变革却进行得极为缓慢,直到2002年,柯达的数码产品营收仅占总收入的25%,同时期的竞争对手富士已达60%。之后经过近5年的艰难抉择,2009年6月柯达结束彩色胶卷生产。

这是一个变革的时代。传统胶卷自诞生到现在,已经有一百多年的历史,但直到上个世纪80年代,黑白胶卷才被彩色胶卷所取代,仅仅过去20多年,数码影像就席卷了彩色胶卷,如果不能迅速适应变化,企业就将面临淘汰。

2011年10月1日凌晨,拥有131年历史的胶卷制造商柯达可能提交破产保护申请的消息震动了股市。半年后,柯达正式宣布破产。

柯达与富士携手创造了传统银盐胶片时代的辉煌,他们之间的你争我夺也多次创造了世界营销史上的经典案例。柯达发明了胶卷,并一直着这个时代,但在数码转型上却比富士行动迟缓,致使目前陷入了的困境。

化妆品新秀

历史始终在前进,富士与柯达毅然更换企业标识行为表明了影像巨擘转型的决心,向那个辉煌时代做后的告别。

富士

根据品牌发育理论,品牌可以根据其所属类别以及发育阶段的不同,分为功能性品牌、规模性品牌、技术性品牌、价值性品牌以及精神性品牌。富士历史上有四次换标,前后共五个标识,每一次换标恰恰都对应着品牌发育的不同阶段,它们就像企业发展中定格的影像,重现了一个地方小公司成长为跨国企业并重生再造的历史。

化妆品新秀

富士胶卷创立于1934年,其前身是日本塑料的“胶卷试验所”,创立之初企业的Logo非常简单,“Fuji”两字上面顶着一座富士山,它们被包围在一个圆里面,孕育着富士胶卷本来的含义,这是一个功能性品牌。

胶卷三巨头中向数码转型相对成功的富士,1934年诞生于日本,建厂后的20年,一直专注于民用胶卷的生产。20世纪八九十年代,富士技术创新进入了高速路,尤其在摄像相关产品方面得到了更大的扩展,其在1988年生产出数码相机。

1960年,富士获得了快速发展,技术力量日渐雄厚,开始有了国际化的需求,于是需要一个规模性品牌,他们重新设计了企业标识,红底白字的“FUJIFILM”特意增加了“FILM”,清楚地表明他们是一个纯粹的胶卷公司,外面是一个更具流线型的扁椭圆设计。

进入21世纪后,富士的主营胶卷业务日渐衰落,2011年公司宣布停产多款彩色胶卷,并提出将医疗及生命科学、印刷、文件处理、光学元器件和高性能材料五大领域确定为重点发展事业。

到了上世纪80年代,1980年,富士已经是一个国际化的大公司,迫切需要一个具有冲击力的企业形象,展现其高的技术,适时引入了CI
(CorporateIndentity企业形象识别)系统,创设了一个技术性品牌,将“Fuji”嵌入到一个红色六角形的取景框中。这个红色的取景框伴随着富士全球化的步伐传遍了世界,并在1984年奥运会上大放异彩。

另外值得注意的是,2007年以后,富士又将业务延伸到了化妆品等日化类。据悉,其推出的艾诗缇系列,截至目前,在日本的销售量已排名第三。2011年艾诗缇进入中国市场,在上海、北京、香港、台北等一线城市取得不俗表现。

1992年,富士进一步丰富企业形象内涵,引入了价值性品牌,在红色取景框旁边添加了黑色的“FUJIFILM”,全面诠释了富士的企业定位。这也是富士以及传统银盐胶片的鼎盛时期,全世界人民热情消费着这种具有保存价值,能给生活带来欢笑的产品,专业爱好者则一再在清晰度、颗粒饱满度上不懈追求,这反过来推动了富士技术的进步。

多元化转型

这一次标识的变换与前几次有质的区别,它并不是在传统胶卷上的简单变换、添加,它是富士企图重塑自身,向数码时代跨越的标志,如果说前几次的换标是产品与企业的改良和进步,那么这次就是颠覆。

乐凯

1939年出生于日本长崎的古森重隆引导了这次变革,他是现任的富士胶片株式会社社长、全球总裁兼CEO,也是富士历史上第七代社长。多年前,他就意识到数码化浪潮的到来,并以“熟虑断行”之势对富士胶片集团进行了一系列大胆创新的改革,转守为攻,对公司整体经营进行彻底改革,果断开拓新兴市场,集中资源促进成长型事业、强化并购和联盟。古森认为:“只有适应环境的变化才能生存,如果不变的话就不会有未来。”

多元化转型

此时的富士早已超越柯达,顺利完成了数码化转型,销售额几乎是柯达的两倍,成为一个以影像、信息、文件处理三大业务为核心的多元化公司,在医疗影像/生命科学、文件处理、印刷、高性能材料(平板液晶显示材料、半导体电子材料、民用及工业用油墨)和光学元器件等领域均处于主导地位,而传统胶片业务只占总业务的6%。

被称为中国胶卷王的乐凯,虽然生于柯达、富士之后,但经历近40年的发展,在20世纪90年代的胶卷市场,已能和业界两位前辈平分秋色,也成为惟一可以与世界品牌柯达和富士并存的中国品牌。

近两年来,国内外大企业相继换标,国内企业大多因企业的自身发展而变。夏新将“厦新”改成“夏新”,就是要突破原来的地域限制,做一个全国化的品牌;联想取消的软盘标志改成“Lenovo”是为了国际化扬帆出海;华为在国外市场站稳脚跟后,希望通过换标来进一步强化自己作为跨国公司的形象。

然而,随着数码技术席卷全球,乐凯主营业务开始衰落,2011年净亏损已达5592.9万元。终于,今年9月4日,乐凯也做出了同样艰难的决定:停产彩色胶卷。

而跨国大公司的换标则聚焦在适应时代变革。

为了缓解胶卷市场萎缩造成的企业压力,早在2007年乐凯已开始策划转型,数码相纸、膜产品等生产量逐渐加大,主营业务增加了印刷、医疗等新的方向。2011年9月,乐凯并入中国航天科技集团后,在新材料领域进入征途。另外,该公司近几年在新能源方面的投入也在不断增加。

“大公司换标的主要目的有四个:企业战略发展需要,如业务范围的变更等;原有形象老化;企业文化的转变;全球化也是国内企业换标的一大原因。”扬特品牌识别咨询公司上海总经理李怡静分析。

商报记者 马骏昊

今年1月4日,英特尔在全球统一发布全新品牌标识及宣传用语,以往为消费者所熟知的深蓝色字体“Intel”及“Intel
Inside”口号结束其历史使命,全新的“LeapAhead”标识将同时启动。英特尔称这预示着他们由处理器厂商向平台提供商的转变。跳出“PC”,瞄准更广阔的消费类电子产品。

专家观点

9月16日,思科在纽约向其投资者和分析师们展示了他们的新Logo,的旧金山大桥被九条由窄变宽的蓝色竖线代替,而红色的Cisco则放下来,字符也变得更加卡通化。

转型需快、准、狠

思科正在发生转变,自1993年以来,思科用十年不到的时间并购了81家公司,其中有许多针对普通消费者的企业,领域的多元化促使他们要向公众展示他们的新形象,以便更贴近消费者。

三家公司的成长与转型故事证明了一个优胜劣汰的规律。科技推动下,数码产品因其便捷优势不断挤压了胶卷产品的市场。在谈及胶卷三巨头的转型经验时,品牌营销专家于斐认为,企业竞争的关键在于能否把握主动性,如何快、准、狠地适应市场,柯达的结局多少影射了这场技术竞技中被动者的后果。于斐说,由于柯达对行业的认知度不足,对市场需求的把控不够,当需求几近于零才选择转型。

无论是富士、柯达、英特尔还是思科都试图适应时代的变化,用新的企业标识来重新定义自己多元化的形象,并结合时代特点,使之变得更简单、更酷,从而助力企业的发展。

富士则是三者中转型较为成功的一个。对此,于斐用接地气一词总结其成功的原因。他表示,日本的化妆品在全球享有一定声誉,尤其化妆品受经济环境影响较弱。富士早期选择向数码产品转型已经为其在日本国内赢得了一定市场,当化妆品系列推出后,品牌影响力进一步在女性消费者中扩张。截至目前,富士化妆品的销售量已名列日本第三。

乐凯虽然正处于转型中,前景并不明朗。于斐认为,乐凯在市场的认知度上比较欠缺,对国家、政策的依赖度较高,核心竞争力弱,属于先天不足,在市场经济环境下很容易受到经济波动的影响。目前,乐凯大力投资新能源也很难说是明智之举。

关键词:富士胶卷乐凯

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